十八年前，怀着“天下风云出我辈”的豪情闯进了“花炮江湖”，目睹了有江湖的地方就有纷争，有纷争的地方就有分分合合。十八年来，见证了从最初的浏阳十大花炮集团到如今的群雄并起，豪杰林立；十八年来，经历了祖国江山一片红到半壁江山已禁限的沧桑变局。不由地感叹：尘事如潮人如水，只叹江湖几人回？

曾几何时，浏阳市政府派出24名花炮营销大使驻扎各省，全力推介浏阳花炮。他们披星戴月，信心百倍，吹响了浏阳花炮出征的号角。

曾几何时，三改工作（技术改造、工房改造、设备改造）如火如荼地展开，浏阳拉开了产业升级的大好局面。

曾几何时，“打非”工作似大跃进般覆盖全市，分片包干，责任到人，非法生产如过街老鼠，人人喊打，家庭作坊开始转战山林，红砖青瓦一度洛阳纸贵。

曾几何时，浏阳焰火惊艳全球，从东京到巴黎，还有浪漫的土耳其。浏阳人“三丁抽一”地外出搞燃放。一年放不了十场八场都羞与人言。

曾几何时，读书无用论在浏阳南乡一时风行，“赚钱要建花炮厂、嫁女要嫁花炮郎”广为民间流传。

　　太多的以前，太多的拼搏、努力、付出，花炮人留下了无数的的欢笑、无数的泪水、无数的回忆。那时，痛并快乐着，累却依然开心，成功无限喜悦。

　　每一个皓月当空的夜晚，每一个万籁俱寂的清晨，我相信，每一个花炮人都在思索着一个问题：路在何方？都不明白如何去面对禁放这一场狂风暴雨的洗礼，都不明白这一条花炮路将如何走下去？都不明白如何去应对这三年一次又一次的换证关卡？

　　而现如今，本应幸福快乐，却发现更加茫然了，努力失去了方向，奋斗失去了目标；太多的无法掌控，太多的不能确定，让花炮人身心俱疲。太多的精彩故事已成为过去，花炮人的未来却依然不知道如何谱写？

　　痛定思痛，追本朔源，花炮竞争无非就是商海中的一朵小浪花，有些企业死在了沙滩上，有些企业被烈日炙烤得体无完肤，有些企业融入大海，勇立潮头。十八年，如天空划过流星一般，转眼即逝。

　　总结过去，放眼未来，商战中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营的本质。我认为，花炮企业发现本质，找对方向，走对路，在未来的经营中势必无往不胜、快意江湖；而公司也会屹立不倒，争霸一方。

　　花炮企业经营的本质是哪些呢？我认为是：有竞争力的合理成本、适度规模，消费者价值。所有对于战略、营销、产品、服务、品牌本质的认识，都是基于对这三点的理解：

　　成本是衡量企业管理水平的关键元素。控制成本的能力也是实现企业赢利的基础，花炮行业的机械化是必然之路。国家安监总局出于对安全的考虑，在全国范围内实施“机械化换人、自动化减人”的试点实施方案，并且取得了突破性的发展。企业的竞争战略总成本领先也要求我们机械化。市场上模压产品横行天下，正对应了这一市场竞争基本原理。所以，创建有竞争力的合理成本已迫在眉睫。

　　适度规模是考验企业管理，关系企业生存的重要因素。十年前，产值一千万的花炮企业活得还挺滋润，现如今却只能勉强维持运营了，企业的赢亏平衡点在节节攀升。三五年后，产值不过亿的企业将进入难以为继的困局。但是，企业产能的增加，势必带来管理上的新问题，现代化管理模式中对安全管理、品质管理、人事管理的种种要求，如何适应旧式家族式管理；家族式管理又能否顺应潮流顺利过度到现代化企业管理，这又将是企业面临的系统性难题。如何在产能的提升中，逐步将管理能力与生产能力做到与之相匹配，这将充分体现花炮老板的智慧和魄力！

　　适应消费者需求是关键。花炮是一种传统文化，他从原有的驱邪避瘟到纳福呈祥，发展为公认的工艺美术作品，为世人带去视觉的冲击、美的震撼，是无法估量的品牌价值。老百姓的需求是越来越高，而日益受到诟病的是花炮燃放带来的躁音扰民和烟雾带来的环保问题。但是，品牌之所以能成为品牌，是因为他已经融入到人们的生活中，成为了人们生活中不可或缺的一部分。花炮也是一样，逢年过节、各式庆典中，已经不能缺少了花炮的身影。花炮人应站在消费者的角度，从消费者的利益出发，安全、环保不再是一句口号。集中力量攻关，与消费者互动，生产出真正意义上的安全环保产品。为顾客创造价值，才能为企业创造效益。

　　花炮江湖，路在何方？十步杀一人，千里不留行，回顾往昔，很多曾经的行业翘楚无法延续以往之风光；而有些企业却逆势而上，如黑马新秀崭露头角。失去辉煌的一定不是市场的原因，一定是企业的固步自封，自我陶醉，看不到危机。创造奇迹的，也一定不是市场的原因，一定是企业自已不断地超越自我，不断地转型和调整，时时让自已具有高度危机意识。

时代会抛弃一切落伍者；

在花炮行业，行走江湖，

拔刀相向，长歌饮血，策马扬鞭；

入了此间，慈悲怜悯全抛却；

因为，江湖的名字叫残忍！且行且珍惜吧。

信息来源：浏阳花炮连锁