花炮产业是中国的传统工艺产业，现阶段正在向现代化的文化创意产业转型，作为产业一份子的企业主体，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须培养优秀的人才队伍，让员工看到企业未来发展愿景，引导员工快乐而积极地工作。

    一、建立企业清晰可行的战略愿景
    1、战略就是差异化。每一片树叶都不同，做好自己，做成与众不同的企业。一个成功的企业必须进行清晰定位，所谓品牌定位就是给消费者一个买你产品的足够理由。品牌定位必须与产品营销同步，营销人员进行产品推介时才可能更有针对性。每个企业的实际情况各不相同，例如，廉价型竞争策略的企业，吸引的人力资源层次相对较低，宜采用中央集权、高度分工和严格控制的管理策略；创新型竞争策略的企业，投资的人力资源成本和层次都相对较高，在管理策略的选择上就要特别重视人才储备和人力资本投资；优质型竞争策略的企业，由于企业将质量作为第一位，为了实现质量管控，宜采取参与式的人力资源管理策略，让决策权下放，员工参与管理。
    2、目标就是方向性。一个企业有了使命后，就要制定详细的战略步骤和可行性的小目标及实施计划、行动方案。在制定目标计划书时，要注意计划的可行性考量、直面问题的方案建议和风险机会的成本分析。
    二、打造企业科学高效的一流团队
    1、团队的流程优化。从招聘配置、绩效管理、薪酬管理到劳动关系管理都要进行系统设计。开展招聘工作时，一方面要进行环境分析，外部包括技术、产品、行业状况、劳动力市场、竞争对手分析，内部包括组织战略、岗位的挑战性职责和发展晋升机会、组织内部的政策。另一方面要创新吸引人才的方法。包括企业真实情况介绍、利用廉价广告机会、与职业中介机构保持密切联系、建立自己的人际关系网聚会候选人、营造尊重人才的氛围、巧妙获取候选人信息。
    进行绩效管理时，要学会如何从平衡计分卡角度进行关键绩效指标设计和分解。一是从财务、客户、内部流程、学习与成长方面绘制战略地图。二是根据组织架构情况绘制员工的任务分工图。三是遵循关键绩效指标原则，即任何一项工作要很好地完成好，就必须抓住并落实几个关键环节的指标。

    2、团队的长效机制。一个团队要想支撑起企业稳步创新的发展步伐，就必须从人力资源规划、人才培训与开发、盈利模式创新、分配机制改革。做人力资源规划时，企业为了迎接市场挑战，可以制定两种促进企业发展创新的战略，一种是技术开发型的发展战略，另一种是人力资源开发型的发展战略。前者至上而下外延扩大再生产，靠雄厚的资金投入，以职能组织为中心。后者是以团队为中心，主要依靠小组长和操作者。

同时，围绕员工薪酬问题进行科学设计，从形式上可以有基本工资、绩效工资、激励工资、福利待遇等。从内容上可以采取员工投资按固定比例分红、员工参与企业实际股份等方式进行合理分配。
    三、培养员工敢为人先的产业精神
   1、人生不留白。卡耐基曾说：“经过无数次失败以后，姗姗来迟的东西叫成功。”作为从业花炮行业的员工一定要有克服困难的勇气，因为这个产业的特殊性决定了员工和管理者都要面临更艰苦的外在环境。浏阳人素来就有一种敢为人先的精神，这也是湖湘文化的灵魂。事业的征途中，失败和成功一样重要，对于每一个花炮人来说，只有在前进的道路上，勇于突破自我，实现产业转型，才能实现可持续发展。
   2、可以平凡，不可平庸。平凡的人可以把平凡的事情做到伟大，而平庸的人则会把崇高的事业变得渺小。平凡是一种积极的态度，而平庸则是一种消极的处世方法。田径场上的最后一名虽然是平凡的，但是绝对没有人会认为他是平庸的，因为他以同样的热血和激情冲过了终点，而一个连上场勇气都没有的人，毫无疑问是平庸之人。我们都是平凡人，但只要心态积极，生活就一定可以充满创造性，如果每一个企业员工将工作当做自己的事业和使命一样做到精益求精，那么企业团队的整体效率就会事半功倍，企业就会更加健康快速地成长。